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Quienes Somos

Somos una asociación de pescadores artesanales, maricultores y acuicultores comprometidos con el desarrollo integral de nuestros asociados. Nuestra misión es promover la pesca responsable, la acuicultura sostenible y la comercialización justa, a través de la defensa de nuestros derechos, la capacitación continua y la inversión en infraestructura clave. Buscamos mejorar la calidad de vida de nuestras familias y fortalecer la economía local de Quilca, asegurando la preservación de los recursos hidrobiológicos para las futuras generaciones.

Nuestra Meta

Ser la asociación pesquera artesanal, maricultora y acuicultora líder en la región sur del Perú, reconocida por su excelencia en la calidad de sus productos, su compromiso con la innovación tecnológica y su gestión eficiente. Nos visualizamos como una organización consolidada, con una cadena de valor integrada que incluye la captura, la transformación y la comercialización directa, logrando un reconocimiento en mercados locales, nacionales e internacionales. Aspiramos a ser un modelo de desarrollo sostenible y un motor de progreso para la comunidad de Quilca.

 

Objetivos claros

  • Una asociación necesita definir con precisión cuál es su propósito y qué metas busca alcanzar.

  • Esto permite orientar las acciones, mantener la coherencia en las decisiones y dar sentido al trabajo de sus miembros.

  • Una misión clara también facilita atraer aliados y financiamiento, porque transmite confianza y dirección.

    • Estructura

  • Contar con roles definidos, estatutos y procesos internos bien establecidos evita conflictos y asegura que las responsabilidades estén claras.

  • Una buena estructura fomenta la transparencia, la rendición de cuentas y la eficiencia en la gestión.

  • Además, ayuda a que la asociación pueda crecer de manera ordenada y sostenible.

    • compromiso

  • El motor de cualquier asociación son las personas que la integran.

  • Promover la participación activa y el sentido de pertenencia fortalece la cohesión interna y la capacidad de acción colectiva.

  • El compromiso de los miembros asegura continuidad en los proyectos y resiliencia frente a los desafíos.

    • PLANIFICACIÓN

    Gestión

    o    Reunión de la asamblea para la aprobación final de estatutos.

    o    Registro de la asociación en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP).

    o    Obtención del Registro Único de Contribuyentes (RUC) y permisos del Ministerio de la Producción.

    o    Creación de un comité de gestión del proyecto y un plan de comunicación para los asociados.

    Componente I

    o    Estudio de Viabilidad: Contratación de un ingeniero para la elaboración de un estudio técnico y financiero detallado.

    o    Búsqueda de Financiamiento: Gestión de créditos o solicitud de fondos a entidades gubernamentales (ej. Fondos concursables del Ministerio de la Producción) o de cooperación internacional.

    o    Selección de Proveedores: Convocatoria y evaluación de empresas constructoras y proveedores de maquinaria.

    o    Ejecución de Obra: Construcción de la estructura, instalación de la maquinaria (máquina de hielo, cámaras de almacenamiento, etc.) y adecuación de servicios (agua, electricidad).


    Componente II

    o    Taller 1: Liderazgo y Gobernanza Asociativa: Enfocado en la junta directiva y el manejo administrativo. (En Proceso)

    o    Taller 2: Gestión Financiera: Capacitación en contabilidad básica y administración de recursos. (En Proceso)

    o    Taller 3: Buenas Prácticas de Pesca y Manejo de Post-Captura: Para garantizar la calidad desde el momento de la pesca. (En Proceso)

    o    Taller 4: Acuicultura y Maricultura: Capacitación sobre técnicas modernas y sostenibles. (En Proceso)

    o    Taller 5: Estrategias de Comercialización: Enfocado en la negociación, el mercadeo y la venta directa. (En Proceso)

    Componente III


    o    Establecer una tarifa de uso para la fábrica de hielo que cubra los costos operativos y genere un excedente para mantenimiento y reinversión. (En Proceso)

    o    Crear un fondo de capital para el desarrollo de proyectos futuros (túnel de conservación y planta de procesamiento). (En Proceso)

    o    Establecer alianzas estratégicas con empresas de transporte y comercialización para asegurar la colocación del producto. (En Proceso).


    Proyecto:
    Fortalecimiento y Consolidación de la Asociación de Pescadores Artesanales y Acuicultores de Quilca (APARMACEIQ)

    El proyecto tiene como fin constituir legalmente y consolidar la Asociación de Pescadores Armadores Artesanales, Maricultores y Acuicultores de Quilca (APARMACEIQ). La iniciativa abordará el principal desafío del sector pesquero artesanal en Quilca:

    la deficiente cadena de frío, que limita el valor y la durabilidad de sus productos. La solución propuesta es la construcción de una fábrica de hielo industrial, que no solo garantizará la calidad del pescado, sino que también sentará las bases para futuros proyectos de transformación (como un túnel de conservación y una planta de procesamiento). El proyecto se guiará por la misión y visión de la asociación, enfocándose en el desarrollo socioeconómico de sus miembros y en la sostenibilidad de los recursos hidrobiológicos de la región.

    El sector pesquero artesanal de Quilca enfrenta serias limitaciones para maximizar el valor de su trabajo. Actualmente, la falta de una infraestructura adecuada de frío provoca una rápida degradación de los productos hidrobiológicos. Los pescadores, al no poder mantener la calidad del pescado, se ven obligados a venderlo a precios bajos a intermediarios, perdiendo gran parte de la rentabilidad. Esta situación, sumada a la falta de una organización formal, impide a los asociados acceder a programas de financiamiento, capacitaciones y mercados más exigentes.

    El proyecto de la fábrica de hielo industrial es el primer gran paso para superar este problema. No es solo una inversión en equipo; es una inversión en la capacidad de los pescadores para controlar su propia cadena de valor, mejorar su poder de negociación y, en última instancia, alcanzar los objetivos estratégicos de la asociación definidos en su misión y visión.

    Fortalecer y consolidar la asociación APARMACEIQ para mejorar la calidad de vida y la capacidad productiva de sus miembros mediante la implementación de proyectos de infraestructura y una gestión colectiva eficiente, en línea con su misión y visión.

    1.    Constitución Legal: Obtenida la personalidad jurídica de la asociación y todos los permisos necesarios iniciaremos nuestras operaciones formalmente.

    2.    Infraestructura (Proyecto 1): Construir y poner en funcionamiento una fábrica de hielo con una capacidad de 100 toneladas diarias en un periodo de 8 - 10 meses.

    3.    Comercialización: Aumentar el precio promedio de venta del pescado fresco de los asociados en un 30% durante el primer año de operación de la fábrica.

    1.    Capacitación: Brindar 5 talleres de capacitación sobre gestión empresarial, buenas prácticas de pesca y manejo de recursos a todos los miembros de la asociación.

    2.    Planificación a Futuro: Elaborar el expediente técnico para la construcción de un túnel de congelación y una planta de transformación primaria en los próximos 24 meses.

    Socios:
    1.-
    2.-

    Indicadores de Éxito

    *    Número de asociados formalizados.

    *    Porcentaje de aumento en el precio de venta del pescado.

    *    Capacidad de producción de hielo utilizada (%) en los primeros 6 meses de iniciar las operaciones.

    *    Número de capacitaciones realizadas y participantes.

    *    Elaboración y presentación de un plan para la siguiente fase del proyecto (túnel de conservación).